企业文化是数字化转型的关键
新时代，高科技越来越发达。朋友们读了很多关于科技的重要新闻。我们也应该在生活中使用很多这些高科技的东西。朋友应该注意什么？今天，我想和大家分享一条关于科技的知识。我希望你会喜欢它。
今年3月在多伦多举行的IDC指南2017活动上，专家告诉观众，数字化转型不仅仅是一个计划。28.
为了使企业在现代技术时代真正转型并取得成功，有必要以切实可行的战略进行文化变革。
米西索加市信息技术总监兼首席信息官肖恩斯莱克(Shawn Slack)在活动中强调：“文化整天吃战略。“这不仅仅是为了让你使用的技术现代化。为了实现真正的变革，企业需要打破企业文化中既定的规范，实现现代化。
微软全球IT总监SteveHeck继续对话，他表示，尤其是高管们需要了解这一点，然后才能开启数字化转型之旅。
他解释说：“高管们需要知道他们在商业文化中拥有什么，并做到实事求是，以及他们希望在过渡中实现什么，然后如何从一种文化转变为另一种文化。”如果他们不承认这一点，或者有计划在公司里绕开那些不承认(企业文化)的人，他们将失去实施真正变革的能力。
他补充说，对于那些与不情愿的高管、董事会或利益相关者打交道的人来说，第一步是“理解为什么他们可能会抵制放弃传统的商业方法，拥抱未来。
他说：“一旦你理解了他们立场背后的原因，你就可以尝试改变他们的观点。
即使在公共领域，改变一个组织的文化也很重要。安大略湖大学企业规划和报告高级副总裁萨曼莎利西奥(Samantha Liscio)解释说，公共领导人面临的最大挑战是打破文化壁垒。
“组织文化是数字化转型的关键。从部长和高管到员工，每个人都需要参与其中才能发挥作用，”她告诉观众。“如果你不做一些改变文化的事情，无论你的愿景多么有说服力，你都做不到。
她说，治理和官僚主义往往会让数字化转型之路“坎坷不平”，但通过找出障碍以及它们在企业或组织中的位置，就可以修复、避免或完全消除这些障碍。
“领导人需要尽可能在内部进行无摩擦的过渡，”她继续说道。“当您要求员工从根本上改变工作方式时，您需要意识到他们将面临的挑战，提供支持系统来提供帮助，并保持开放的沟通路线。
另一个有趣的反面是，波特航空公司技术和云战略顾问、前技术副总裁丹多诺万(Dan Donovan)解释说，他在波特时实际上遇到了相反的问题。
他说：“我们没有人反对数字化转型，因为我们是一家如此年轻的公司，我们有许多渴望变革和创新的个人和团体。”这很好，我们喜欢有这样的人在船上，但我们没有一个强大的结构，如何优先考虑和分配资源来促进这种转变。
他告诉观众，许多人走上了不同的道路，不得不在数字转换过程中扮演指定的角色。
他说：“我认为这是从一家快速成长的初创公司到一家成熟公司的过程的一部分。”有一种变革的文化，但我们首先需要一个基本的计划。
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